अधिकारियों और मुख्य पर्यवेक्षकों की ड्यूटी सूची
अधिकारियों की ड्यूटी सूची:
Øवरिष्ट मण्डल अभियंता/कोचिंग (वर्तमानपदपरश्रीनरेन्द्र सिंह परिहार):
दिल्ली मंडल में इलेक्ट्रिकल की ओर से सभी रोलिंग स्टॉक के रखरखाव के लिए समग्र रूप से प्रभारी और समन्वय अधिकारी।
Øमण्डल अभियंता/कोचिंग (वर्तमानपदपर श्रीमति कनिका राठी):
• नई दिल्ली डिपो के इलेक्ट्रिक कंट्रोल की सभी परिचालन गतिविधियाँ और पावर कारों की रखरखाव गतिविधियाँ। संचालन शाखा के साथ संपर्क, मंडल स्तर पर पूरे मंडल की समय की पाबंदी के मुद्दे।
• पावर कारों की सामग्री योजना और स्टोर प्रबंधन। स्टोर केस की तकनीकी उपयुक्तता उनके अधीन है। समय पर खरीद के लिए मुख्यालय में स्टोर केस और एसएसबी/डिपो में स्टॉक आइटम का पीछा करना और सभी वस्तुओं की वास्तविक मात्रा की समीक्षा करना।
• जनशक्ति योजना/संतुलन सहित सभी स्थापना संबंधी मामलों को शुरू करना।
• जीएम/डीआरएम पावर के अधीन डिपो से आने वाले स्टोर कार्यों/अन्य मामलों से संबंधित विभिन्न प्रकार के प्रस्तावों/अनुमानों को समेकित करना।
• शाखा बजट अनुदान आदि की देखभाल करना।
• सभी निरीक्षण नोट, पीओएम और जीएम सम्मेलन, विग. और डीएंडएआर मामले और आरबी और मुख्यालय कार्यालय से संबंधित सभी उत्तरों से निपटना।
• डिपो से कोर्ट केस, ड्राइव का अनुपालन, मुख्यालय/आरबी निरीक्षण, वीसी/बैठक, रेल मदद, आरटीआई, ट्विटर, वेब-पोर्टल, सीपीजीआरएएम, शिकायत अनुपालन आदि की निगरानी करना।
• सीनियर डीईई/चॉर्ज द्वारा सौंपे गए अन्य कार्य।
Øसहायक मण्डल अभियंता/कोचिंग केकर्तव्यनीचेवर्णितअनुसारसमानहैं।
अ.)सहा० म० अभि०/को०/निज़ामुद्दीन (वर्तमान पदधारी श्री के.एल. खान): कोचिंग डिपो सीएचजी/एचएनजेडएम, सीएचजी/एएनवीटी और जीजेडबी
ब.)सहा० म० अभि०/को०/नई दिल्ली (वर्तमान में कार्यरत श्री रचित अग्रवाल): एनडीएलएस के ईओजी, डीएलटी, एसीसी और टीएल के कोचिंग डिपो।
स.) सहा० म० अभि०/को०/दिल्ली (वर्तमान में कार्यरत श्री प्रेम चंद): डीएलआई, डीईई, एमटीसी, एसएसबी, जींद, आरओके, जेएचएल, पीएनपी, केकेडीई के कोचिंग डिपो
• अपने अधिकार क्षेत्र में आने वाले संबंधित डिपो के एसी साइड, टीएल साइड, पावर कार, एलएसएलआरडी के संबंध में प्राथमिक/माध्यमिक राजधानी, शताब्दी और अन्य एक्सप्रेस ट्रेनों की दिन/रात की सभी विद्युत रखरखाव और परिचालन गतिविधियाँ। अपने अधिकार क्षेत्र के तहत एसी सैलून का रखरखाव और संचालन सुनिश्चित करना।
• अपने शेड्यूल के अनुसार दिन और रात का निरीक्षण।
• अपने डिपो की सामग्री, कार्य योजना और विफलता विश्लेषण।
• रेल मदद, ट्विटर, वेब-पोर्टल, सीपीजीआरएएम, शिकायतों आदि की निगरानी और समय पर निपटान।
• कोच, पावर कार और एलएसएलआरडी के डीवीएस विफलता विश्लेषण को सुनिश्चित करना।
• स्टेशन निदेशक, मैकेनिकल, वाणिज्यिक आरपीएफ विभागों आदि के बीच समन्वय।
• सीएमएम पोर्टल में सभी प्राथमिक, द्वितीयक रखरखाव कार्यक्रम सुनिश्चित करना। पत्राचार जैसे ड्राइव, विदेशी रेलवे मामले, अग्नि और सुरक्षा मुद्दे, डीएंडएआर, पीसीडीओ, एमएसजी डेटा, चोरी के मामले आदि का समय पर उत्तर सुनिश्चित करना।
• कर्मचारियों, महत्वपूर्ण स्टॉक और गैर-स्टॉक वस्तुओं के प्रशिक्षण के लिए कार्य योजना।
• पीओएच के बाद आने वाले कोचों की निगरानी और मुख्यालय को रिपोर्ट समय पर प्रस्तुत करना और संबंधित कार्यशाला के साथ संपर्क करना।
• वह सी टूर स्टाफ के वेतन बिलों के संबंध में पीएल3 के रूप में कार्य करेंगे और वह अपने क्षेत्र/अधिकार क्षेत्र के तहत निर्धारित डिपो से संबंधित अनुशासनात्मक मामलों पर डीएंडएआर नियमों और एसओपी के अनुसार डीए/एए/आरए के रूप में भी कार्य करेंगे।
• सीनियर डीईई/चॉग द्वारा सौंपे गए अन्य कार्य।
Øमुख्यपर्यवेक्षक (डिपोप्रभारी) केकर्तव्य
• कोचों की प्रमुख विफलताओं/दोषों के बारे में दैनिक आधार पर रेक इन प्रभारियों/शेड इन प्रभारियों से बातचीत।
• 72घंटे से अधिक समय से डीवीएस कोचों पर ध्यान देने के संबंध में कार्रवाई और डिवीजन कार्यालय को रिपोर्ट।
• वारंटी के अंतर्गत मामलों पर ध्यान देने की प्रक्रिया, फर्म से ध्यान देने का समय, यदि ध्यान नहीं दिया जाता है तो की गई कार्रवाई।
• रेक इन प्रभारियों द्वारा भरी गई रखरखाव डायरी की जांच की आवृत्ति।
• औसत निपटान समय को कम करने के लिए यात्री शिकायतों/रेल मदद शिकायतों पर तत्काल ध्यान देने की प्रक्रिया।
• डिपो स्तर पर औचक निरीक्षण का कार्यक्रम। वरिष्ठ पर्यवेक्षकों द्वारा रेकों की क्रॉस चेकिंग। रात्रि निरीक्षण।
• कर्मचारियों/पर्यवेक्षकों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम। कौशल के आधार पर कर्मचारियों की ए, बी, सी ग्रेडिंग।
• अच्छे काम के लिए कर्मचारियों/एसएसई, जेई की सराहना।
• महत्वपूर्ण स्टोर वस्तुओं के साथ-साथ कम आपूर्ति वाली वस्तुओं की निगरानी।
•मुख्यालय कार्यालय/मंडल कार्यालय द्वारा जारी अभियान/दिशानिर्देश/निर्देशों का अनुपालन/निपटान।
• ज्ञान के आदान-प्रदान/प्रमुख विफलता विश्लेषण को साझा करने के लिए डिपो पर्यवेक्षकों के साथ साप्ताहिक बैठक/वीसी।
• विभिन्न गतिविधियों के लिए अंतिम मील तक सूचना प्राप्त करने/प्रसारित करने के लिए संचार प्रोटोकॉल।
• आउटसोर्सिंग कार्य की निगरानी के लिए प्रक्रिया। यदि ठेकेदार अनुबंध के अनुसार काम नहीं कर रहा है, तो क्या कार्रवाई की जानी चाहिए, जुर्माना लगाने का प्रावधान।
• डिपो स्तर पर कर्मचारियों की शिकायतें और उनके उपचारात्मक कार्रवाई और साथ ही मंडल कार्यालय के साथ पत्राचार।
• कर्मचारियों को समय पर वेतन/भुगतान सहित स्थापना कार्य की जिम्मेदारी।
